本文摘要：整合撤并机构、优化职能设置、干部选任聘用、创新体制机制……今年以来，柴河林业局有限公司根据团体公司革新事情的整体部署，稳步推进林业局公司化革新。

整合撤并机构、优化职能设置、干部选任聘用、创新体制机制……今年以来，柴河林业局有限公司根据团体公司革新事情的整体部署，稳步推进林业局公司化革新。现在，涉改机构已陆续整合到位，从机关到下层，多位向导干部相继以新职务对外“亮相”，根据重新审定的职责，快速进入角色，开启生长新征程。

更名挂牌、调配人员、合并办公场所......最近几天，原柴河局社区治理服务中心书记曲保军忙着组建科室，制定新的事情计划。今年七月，在林业局推进公司化革新历程中，他从下层调到了机关，担任由原建设局、交通局、房产局机构合并成的工程建设部部长。曲保军说：机构整合让职能设置越发优化了，把全链条上的这些职责全部都串在了一起，这样更有利于提高事情效率。

他从下层到机关，相比以前，格式更大、责任更重了，在机构“瘦身”的同时，他也在努力“健身”，不停提高业务水平、知识结构、事情方法和应变能力，切实做到新时代有新继承新作为。此次革新，柴河局本着“精简机构，理顺职能，运转高效”的原则，对职能移交和职责重叠的部门举行撤并整合。停止7月31日，公司总部机构革新基本竣事，原有机关部门43个，251人，撤并整合为20个，审定人员165人，新老机构职责、人员接替平稳有序，确保了机构革新和日常事情两不误，出现出“1+1>2”的喜人局势。

据柴河局战略生长部部长、革新办主任游建刚先容：为了做好机构整合撤并、人员设置事情，柴河林业局有限公司多次召开专题集会研究，科学制定了革新方案，建立了革新事情推进向导小组，根据承接团体职能，对机关部门科室举行重新组合，构建了生态、工业、社会三大要系，形成层级简化、运转高效的公司总部架构。革新，稳定是关键。柴河局正确处置惩罚革新生长稳定的关系，使用各种媒体宣传公司化革新的重要意义、总体要求和实施路径，广泛凝聚革新共识。接纳干部约谈的方式，实时掌握思想动态。

在充实研判干队伍伍年事状况的基础上，查阅相关文件寻找政策支撑，合理确定转岗分流干部的年事和尺度。组建社会事务部负担暂不具备移交条件的办社会职能治理，同时协调各方，争取政策支持，只管制止因革新造成林区社会治理能力和服务水平的降低。记者在柴河局战略生长部部长、革新办主任游建刚处相识到，柴河局本着尊重干部意愿，人性化治理的原则建立了选任聘用干部事情向导小组，接纳组织选任、双向选择、择优选用相联合方式选任聘用干部，定岗定编，着力打造一支素质优良，结构优化，精悍高效，推动林区高质量生长的高素质专业化干队伍伍。

革新不光使机构和人员越发优化精简高效，更让人的思想有了全新的转变。在机构革新中，有的机关干部发扬“砖头精神”，算好企业革新的“大账”，放下小我私家得失的“小账”，主动申请到下层单元事情，用良好的精神面目和事情态度接受组织的调遣。

柴河局幼儿园卖力人闫秀霞说：从机关党委宣传部来到柴林幼儿园，她心田感受到是一份沉甸甸的责任。她认为作为一名党员向导干部，首先，要有一定的政治情怀，要有大局意识，要努力支持公司党委机关机构革新事情，坚决听从组织摆设，带头下沉下层一线，将机关优良作风带到下层一线，在新的事情岗位上要有高度的政治责任感、使命感，尽快完成角色的转换，努力融入事情实践，在事情实践中学习、磨炼，争取以优异的结果回报公司党委的信任，为林业局幼教事业的生长孝敬自己的一份气力。在下一步事情中，柴河局革新的重点是推进下属下层单元的全面深化革新。以深化“三项制度”革新为突破口，建设切合市场经济纪律和现代企业制度要求的企业劳动、用工和薪酬制度，提高治理效能，引发企业活力，确保高尺度高质量完成机构革新任务。

泉源 | 柴河林区责编 | 简驿鸥。